Organisatieopstelling

Elke organisatie is een systeem met een eigen dynamiek. Er is een rangorde en vanuit die rangorde kan iedereen optimaal functioneren, zodat het beoogde bedrijfsresultaat wordt behaald. Er is ook een juiste balans tussen de verrichte arbeid en de beloning. We spreken graag over een gezonde organisatie en in de ideale werkomgeving wordt elke uitdaging, elke crisis met optimisme benaderd en getransformeerd naar de gewenste uitkomst voor iedereen. In elk ander geval kan een organisatieopstelling uitkomst bieden en ruis in-zicht brengen.

Een organisatieopstelling wordt ingezet om belangrijke vragen te beantwoorden of hardnekkige patronen te doorbreken. Een opstelling geeft inzicht bij
1) Het verhelderen van wat er gaande is in een organisatie of in een team
2) Hoe kunnen wij de onderlinge communicatie effectiever maken?
3) Veranderingstrajecten: verandering van gedragspatronen, houding en beleving van (top)managers en teams.

Praktijkvoorbeeld: Een manager wordt gewaardeerd door een deel van het team en bij het andere deel levert de betreffende persoon grote irritatie op. Hoe een manager ook zijn of haar best doet, het lukt niet om teamleden voor zich te winnen en tot een eenheid te brengen. In de opstelling komt naar voren dat de manager niet volledig de eigen plek inneemt met intentie om vanuit een gelijkheid iedereen zoveel mogelijk tegemoet te komen. Hierdoor werd de manager door een deel van het team niet als leidinggevende gezien en toonde de manager compensatiegedrag. Via intervisie werd de juiste plek ingenomen en ontstond er rust.

Praktijkvoorbeeld: Een ondernemer heeft moeite met het aantrekken van voldoende betalende klanten. In de opstelling kwam naar voren dat de ondernemer zo veel energie stak in het overtuigen van de klanten, dat deze zich volledig overrompeld voelde en niet de ruimte kon innemen om de stap in de richting van de ondernemer te maken. Via intervisie ontstond er balans.

Vraag geheel vrijblijvend een gesprek aan om de mogelijkheden te bespreken. Klik hier